原文：https://www.paulgraham.com/kate.html

2009 年 8 月

Kate Courteau 是设计 Y Combinator 办公室的建筑师。最近，我们成功地邀请她帮助我们管理 YC，当她没有忙于建筑项目时。尽管她从一开始就听说过很多关于 YC 的事情，但过去的 9 个月是全面沉浸的。

我在创业界转悠了这么久，以至于对我来说这似乎是正常的，所以我很好奇她对此最感到惊讶的是什么。这是她的清单：

1. 有多少创业公司失败。
2. 创业公司的想法变化有多大。
3. 创业公司开展所需资金有多少。
4. 创始人有多努力。
5. 硅谷有多么技术饱和。
6. YC 的演讲者在他们的建议上是如此一致。
7. 成功创业公司创始人的随意性有多重要。
8. 创始人寻求建议的重要性有多大。
9. 创业公司是多么孤独的任务。

通过颠倒这个列表，我们可以得到一个 “正常” 世界的肖像。这个世界由人们组成，他们在缓慢但和谐地工作中彼此交谈，他们从事保守且昂贵的项目，目的已经事先确定，他们会小心调整自己的方式以反映他们在等级制度中的地位。

这也是过去的一个相当准确的描述。因此，创业文化可能不仅仅在你期望任何次文化中有所不同，而且可能是一个领先的指标。