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几天后就是 Demo Day 了，这是我们这个夏季资助的初创公司向投资者展示的日子。Y Combinator 每年两次资助初创公司，分别在一月和六月。十周后，我们邀请所有我们认识的投资者来听他们迄今为止建立的东西。
十周的时间并不多。平均而言，一个初创公司在十周后可能没有太多成果。但是平均而言，初创公司失败了。成功的初创公司很多是在一两周内不停工作，打造原型开始的。初创公司是急功近利不会失败的反例。
（太多的资金好像对初创公司一样有害，所以我们也不给他们太多资金。）
在 Demo Day 的前一周，我们有一个叫做排练日的排练。在 Y Combinator 的其他活动中，我们允许外部访客，但在排练日不允许。除了其他创始人，没有人可以看到排练。
排练日的演讲通常很粗糙。但这是可以预料的。我们尽量选择擅长建立东西的创始人，而不是擅长演讲的人。一些创始人刚刚大学毕业，甚至还在读书，从未对不认识的人群讲过话。
因此，我们专注于基础知识。在 Demo Day 上，每个初创公司只有十分钟的时间，因此我们鼓励他们专注于两个目标：（a）解释你在做什么，（b）解释为什么用户会想要它。
这听起来可能很容易，但对于没有演讲经验的演讲者来说，并且他们在向大多数非技术人员的观众解释技术问题时，这并不容易。
当初创公司向投资者展示时，这种情况经常发生：不擅长解释的人，与不擅长理解的人交谈。几乎每个成功的初创公司，包括像 Google 这样的明星公司，最初向一些不理解他们的投资者展示并被拒绝。这是因为创始人不擅长演讲，还是因为投资者迟钝？这可能总是两者都有一些。
在最近的排练日上，我们四位 Y Combinator 合伙人发现自己说了许多我们在过去两次活动中说过的话。因此，在晚餐后，我们收集了关于向投资者展示的所有建议。大多数初创公司面临着类似的挑战，因此我们希望这些对更广泛的受众有用。